傳統企業怎樣才能成功轉型 “互聯網+”

現在(zài)也(yě)看到(dào)了(le／liǎo)這(zhè)些企業的(de)成長發展。不(bù)過還有一(yī / yì ／yí)些傳統企業固守原地(dì / de)，閉關自守，還有部分企業處于(yú)轉型迷茫期，大(dà)家都在(zài)想尋找互聯網轉型發展之(zhī)路。怎麽做才能成功？首先是(shì)要(yào / yāo)建立一(yī / yì ／yí)個(gè)通道(dào)，有了(le／liǎo)通道(dào)才能引領企業走進互聯網，你才有方向讓企業走下去，走更遠更好，而(ér)這(zhè)個(gè)通道(dào)就(jiù)是(shì)找向揚網絡做企業網站。

傳統企業怎樣才能成功轉型 “互聯網+”“互聯網+”的(de)話題這(zhè)些年也(yě)算是(shì)老生常談，數據統計在(zài)2015年以(yǐ)前，就(jiù)有很多企業大(dà)力推進向互聯網轉型，促進企業轉型升級。

1、轉換思維：傳統企業互聯網轉型，首先是(shì)思維的(de)轉型。通過互聯網思維和(hé / huò)企業行業及業務特性進行匹配相結合，建立适合企業發展轉型要(yào / yāo)求的(de)互聯網思維，并通過各種培訓研讨、行動式學習引導，幫助傳統企業管理者突破固有思維禁锢，統一(yī / yì ／yí)思想，樹立轉型變革緊迫感，爲(wéi / wèi)轉型進行鋪墊；

2、創新模式：通過對企業現狀能力調研分析，行業趨勢及産業鏈利益相關方價值發現，互聯網轉型案例商業模式剖析，互聯網技術驅動商業模式創新等領域的(de)深入探讨，幫助企業明晰互聯網轉型定位與方向，對企業進行商業模式創新設計，爲(wéi / wèi)企業設計獨特、高價值的(de)互聯網發展之(zhī)路。

3、改變機制：互聯網下新型商業模式的(de)實現必須和(hé / huò)組織管理機制相适應。幫助企業建立和(hé / huò)商業模式相匹配的(de)組織管理機制（如事業合夥人(rén)機制、阿米巴模式、股權激勵、内部創業機制等），從而(ér)最大(dà)化的(de)激發組織創新活力。

4、建立平台：互聯網下新型運作模式的(de)實現必須有相應的(de)IT平台支撐（如向揚網站建設，向揚企業網站建設、網上(shàng)商城、O2O平台、移動APP、微信平台、大(dà)數據分析等）才能得以(yǐ)落地(dì / de)實現。幫助企業進行快速的(de)規劃設計，開發和(hé / huò)不(bù)斷的(de)叠代優化，實現和(hé / huò)業務運作的(de)無縫對接。大(dà)勢使然，傳統企業開展互聯網轉型箭在(zài)弦上(shàng)，迫不(bù)及待沒有捷徑可走。企業網站是(shì)對接互聯網的(de)第一(yī / yì ／yí)道(dào)門檻，做網站找向揚建站，互聯網轉型是(shì)一(yī / yì ／yí)項系統工程，要(yào / yāo)取得成功，就(jiù)應當進一(yī / yì ／yí)步重視平台、運營能力、品牌策劃、員工提升，遵循市場經濟規律，從而(ér)最終取得成功。俗話說(shuō)得好：“方向選對了(le／liǎo)，堅持再堅持就(jiù)是(shì)你渴望的(de)彼岸”。

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