中小企業該如何以(yǐ)最低的(de)成本來(lái)賺取流量？

可能第一(yī / yì ／yí)條有人(rén)看到(dào)了(le／liǎo)就(jiù)會說(shuō)，企業運營本來(lái)也(yě)就(jiù)需要(yào / yāo)成本的(de)啊，老闆的(de)錢也(yě)不(bù)是(shì)大(dà)水漂來(lái)的(de)，也(yě)是(shì)一(yī / yì ／yí)分分賺來(lái)的(de)！ 這(zhè)話說(shuō)的(de)沒有錯，但是(shì)我這(zhè)裏的(de)不(bù)要(yào / yāo)怕花錢是(shì)從幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)的(de)，要(yào / yāo)知道(dào)錢絕對能提高成功的(de)幾率，買來(lái)試錯的(de)成本投入，買來(lái)不(bù)必要(yào / yāo)浪費的(de)時(shí)間。 當然花錢還是(shì)主要(yào / yāo)還是(shì)爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)建好自己的(de)自有渠道(dào)（本文更偏向于(yú)線上(shàng)），建立自有宣傳推廣渠道(dào)是(shì)目前衆多，中小企業首先需要(yào / yāo)做的(de)事情，第一(yī / yì ／yí)，舍得花錢。

這(zhè)不(bù)僅僅是(shì)因爲(wéi / wèi)流量貴的(de)原因，還有自己渠道(dào)是(shì)自己生存發展的(de)命脈原因，但下面我就(jiù)具體來(lái)說(shuō)一(yī / yì ／yí)說(shuō)怎麽花錢，應該從哪裏花錢。 1、人(rén)的(de)成本投入是(shì)必須的(de)人(rén)的(de)成本投入包含兩個(gè)方面，第一(yī / yì ／yí)個(gè)是(shì)崗位成本的(de)投入；第二個(gè)是(shì)團隊成本的(de)投入。 首先是(shì)崗位成本投入，我一(yī / yì ／yí)直都不(bù)認同一(yī / yì ／yí)個(gè)公司，特别是(shì)小公司重要(yào / yāo)的(de)部門和(hé / huò)崗位用低廉的(de)新人(rén)； 但往往很多小公司偏偏出(chū)于(yú)成本控制的(de)考慮原因，反而(ér)最喜歡使用那些新人(rén)（不(bù)能否認有些新人(rén)很厲害）。 這(zhè)樣做帶來(lái)的(de)後果往往很多本來(lái)應該被抓住的(de)機會反而(ér)都被新人(rén)意外沉默了(le／liǎo)，給公司帶來(lái)了(le／liǎo)巨大(dà)的(de)，看不(bù)見的(de)損失成本。 什麽是(shì)重要(yào / yāo)的(de)崗位？ 比如運營（增長）相關的(de)崗位，比如招聘相關的(de)崗位，比如公司隻有一(yī / yì ／yí)個(gè)人(rén)的(de)重要(yào / yāo)崗位； 這(zhè)些崗位給新人(rén)的(de)話，造成的(de)損失必然是(shì)巨大(dà)的(de)。 隻是(shì)現在(zài)看不(bù)見而(ér)已，有的(de)時(shí)候錯了(le／liǎo)，直接管理的(de)老闆可能還會以(yǐ)爲(wéi / wèi)也(yě)許事情本來(lái)就(jiù)是(shì)這(zhè)個(gè)樣子(zǐ)的(de)，甚至引起不(bù)必要(yào / yāo)的(de)麻煩，但他(tā)們不(bù)明白人(rén)才方面，真的(de)是(shì)一(yī / yì ／yí)分錢一(yī / yì ／yí)分貨，至少有不(bù)少老的(de)運營人(rén)員和(hé / huò)HR他(tā)們的(de)錯誤都是(shì)已經在(zài)其他(tā)的(de)公司試驗過了(le／liǎo)，多數來(lái)到(dào)你們公司後不(bù)會犯同樣的(de)錯誤。

 HR，我覺得是(shì)專業性和(hé / huò)态度，她是(shì)公司人(rén)才探尋官，挖掘人(rén)才對她的(de)要(yào / yāo)求其實還是(shì)蠻高的(de)，無論是(shì)人(rén)格，知識，又或者其他(tā)的(de)專業性；有些有能力的(de)面試者脾氣很怪，能力很強。 但是(shì)卻不(bù)善和(hé / huò)HR溝通，但不(bù)一(yī / yì ／yí)定不(bù)适合公司的(de)崗位，小企業求發展看的(de)不(bù)是(shì)HR的(de)要(yào / yāo)求，也(yě)不(bù)是(shì)老闆的(de)要(yào / yāo)求，而(ér)是(shì)崗位的(de)要(yào / yāo)求和(hé / huò)業績目标的(de)需求，但有的(de)小公司HR的(de)權利賊大(dà)，态度賊惡劣，專業素質賊低。 所以(yǐ)我覺得中小企業招人(rén)的(de)時(shí)候，除了(le／liǎo)那種實在(zài)是(shì)不(bù)符合要(yào / yāo)求的(de)，就(jiù)算HR面試了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)次，老闆也(yě)最好在(zài)進行面試一(yī / yì ／yí)次，另外面試的(de)時(shí)候一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)清楚崗位的(de)需求，設立的(de)目的(de)，多考考别人(rén)的(de)專業性，别一(yī / yì ／yí)直對着别人(rén)的(de)家庭私人(rén)的(de)事情一(yī / yì ／yí)直問來(lái)問去，我是(shì)來(lái)面試的(de)，不(bù)是(shì)來(lái)相親的(de)。 當然也(yě)不(bù)是(shì)說(shuō)新人(rén)不(bù)可以(yǐ)，畢竟我也(yě)是(shì)從新人(rén)過來(lái)的(de)（有的(de)新人(rén)的(de)确很厲害不(bù)得不(bù)承認），但對于(yú)中小企業來(lái)說(shuō)，各種制度不(bù)完整的(de)情況下，還是(shì)要(yào / yāo)用老人(rén)來(lái)給你建設一(yī / yì ／yí)套完整的(de)崗位系統，或帶新人(rén)也(yě)可以(yǐ)，這(zhè)樣做可以(yǐ)降低更多公司看不(bù)見的(de)沉默損失和(hé / huò)更大(dà)幾率的(de)獲取更多的(de)機會，做出(chū)更适合目前情況的(de)決定，一(yī / yì ／yí)個(gè)新人(rén)來(lái)直接上(shàng)崗，沒有老人(rén)帶的(de)話，我隻能說(shuō)自求多福。

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