關于(yú)網絡營銷的(de)一(yī / yì ／yí)些簡單想法

近期思考的(de)一(yī / yì ／yí)些網絡營銷問題，有的(de)已經有一(yī / yì ／yí)些想法了(le／liǎo)，有的(de)還沒有開始認真思考。

網站建設市場的(de)标準化、規模化與個(gè)性化？個(gè)人(rén)認爲(wéi / wèi)網建市場理論上(shàng)應該是(shì)目前最大(dà)的(de)網絡營銷市場，全國(guó)已經投入資金做網站的(de)企業客戶遠多于(yú)做推廣的(de)客戶。此外還有大(dà)量等待進入網絡營銷市場的(de)企業，其第一(yī / yì ／yí)選擇就(jiù)是(shì)開展網建業務。然而(ér)目前網絡營銷服務商裏面，依靠網建業務做大(dà)做強的(de)卻并不(bù)多見。其中根本的(de)原因在(zài)于(yú)網建業務沒有标準化，從而(ér)難以(yǐ)做到(dào)規模化。而(ér)網建業務的(de)高度個(gè)性化特征，又制約了(le／liǎo)業務标準化和(hé / huò)規模化發展。如何建立網站建設業務标準，并與“産品”的(de)個(gè)性化相平衡，從而(ér)實現規模化發展，是(shì)網建市場發展過程中必須面對的(de)問題。

移動網絡營銷的(de)發展趨勢？3G起來(lái)了(le／liǎo)，移動互聯網也(yě)火了(le／liǎo)。而(ér)移動網絡營銷，現在(zài)還是(shì)鐵闆一(yī / yì ／yí)塊，沒有看見哪家能從中分得一(yī / yì ／yí)杯羹。移動網絡營銷到(dào)底應該怎麽做，如何切入市場，如何給客戶創造價值，而(ér)不(bù)是(shì)概念？

網絡營銷第三步：商機轉化？如今意識到(dào)網絡營銷第三步的(de)服務商越來(lái)越多，網絡營銷2.0已經成爲(wéi / wèi)網絡營銷的(de)主流。商機轉化是(shì)網絡營銷第三步的(de)核心所在(zài)，誰能夠幫助客戶最大(dà)化、可控、性價比最高地(dì / de)實現商機轉化，誰就(jiù)抓住了(le／liǎo)網絡營銷最有直觀感受的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)環節。而(ér)抓住這(zhè)個(gè)環節，無疑是(shì)當下網絡營銷市場競争的(de)緻勝一(yī / yì ／yí)環。

網絡營銷與電子(zǐ)商務的(de)銜接與過渡？個(gè)人(rén)認爲(wéi / wèi)網絡營銷是(shì)電子(zǐ)商務的(de)基礎，電子(zǐ)商務是(shì)網絡營銷的(de)上(shàng)層建築。沒有網絡營銷，就(jiù)沒有電子(zǐ)商務。而(ér)不(bù)上(shàng)升到(dào)電子(zǐ)商務的(de)高度，網絡營銷也(yě)不(bù)能達到(dào)更高的(de)境界。如何在(zài)服務商之(zhī)間、網絡營銷平台與電子(zǐ)商務平台之(zhī)間，實現網絡營銷與電子(zǐ)商務的(de)銜接與過渡，如何規範各自的(de)一(yī / yì ／yí)畝三分地(dì / de)，讓市場更加有序、協作，是(shì)産業健康發展的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)重要(yào / yāo)命題。

網站運營與網絡營銷之(zhī)間的(de)關系？個(gè)人(rén)之(zhī)前認爲(wéi / wèi)“網站運營是(shì)指以(yǐ)網站爲(wéi / wèi)産品營銷平台或産品本身，爲(wéi / wèi)開展網絡營銷而(ér)做的(de)一(yī / yì ／yí)系列工作總稱。”現在(zài)看來(lái)，這(zhè)應該還是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)不(bù)準确的(de)定義。網站運營與網絡營銷應該不(bù)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)簡單的(de)互補和(hé / huò)邏輯層級關系。

網絡營銷過程中“人(rén)”與“工具”的(de)辯證關系？網絡營銷過程中，如何看待“人(rén)”與“工具”之(zhī)間的(de)關系，如何充分利用“工具”的(de)效能，又充分發揮“人(rén)”的(de)決策效率。正确面對“人(rén)”與“工具”的(de)辯證關系，既是(shì)網絡營銷服務商在(zài)提供網絡營銷服務中需要(yào / yāo)考慮的(de)問題，同時(shí)也(yě)是(shì)中小企業主在(zài)實施網絡營銷策略中需要(yào / yāo)考慮的(de)問題。

中小企業網絡營銷差異化競争策略？開展網絡營銷的(de)企業越來(lái)越多，企業的(de)網絡營銷成本越來(lái)越高。最可氣的(de)是(shì)現實生活中的(de)競争對手，在(zài)網絡營銷中也(yě)是(shì)死對頭，網絡營銷費用水漲船高，服務商坐收漁翁之(zhī)利，中小企業最終卻無利可圖。面對激烈的(de)網絡營銷市場，中小企業的(de)網絡營銷不(bù)再是(shì)簡單的(de)做還是(shì)不(bù)做的(de)問題，而(ér)是(shì)做什麽、怎麽做的(de)問題，同樣需要(yào / yāo)差異化策略才能做出(chū)效果。網絡營銷差異化策略應當如何制定呢？

中小企業網絡營銷中的(de)品牌營銷？網絡營銷分效果營銷和(hé / huò)品牌營銷兩大(dà)陣營。中小企業倡導的(de)是(shì)以(yǐ)效果營銷爲(wéi / wèi)核心。然而(ér)中小企業也(yě)有自己的(de)品牌，品牌同樣需要(yào / yāo)通過網絡營銷來(lái)發展壯大(dà)。品牌的(de)網絡營銷發展是(shì)中小企業網絡營銷檔次提升、效果提升和(hé / huò)利潤空間提升的(de)重要(yào / yāo)通道(dào)。中小企業網絡營銷的(de)品牌營銷應當如何做，如何平衡其與效果營銷之(zhī)間的(de)關系？

中小企業網絡營銷預算分配原則？這(zhè)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)錢怎麽花的(de)問題。假設你是(shì)一(yī / yì ／yí)家制造企業的(de)老闆，今年計劃花10萬塊做網絡營銷，要(yào / yāo)求不(bù)高，賺10萬塊，把網絡營銷成本賺回來(lái)就(jiù)算成功。那麽這(zhè)個(gè)網絡營銷預算應當如何分配才是(shì)最優原則，能夠帶來(lái)多少回報？當前的(de)現狀是(shì)中小企業主難以(yǐ)考慮清楚預算分配的(de)問題，而(ér)服務商限于(yú)自身的(de)業務需要(yào / yāo)，往往不(bù)能給出(chū)最優、最利于(yú)企業客戶的(de)預算分配方案。有沒有一(yī / yì ／yí)個(gè)通用的(de)網絡營銷預算分配原則和(hé / huò)公式？

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